以“四好”反“四風(fēng)”

新興際華集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記　劉明忠

　　“一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線”，是我們黨在長期革命和建設(shè)中制勝的法寶，作為中央企業(yè)集團(tuán)各單位和各級黨員干部，都要在新形勢下發(fā)揚(yáng)光大。概括起來，在反對“四風(fēng)”問題上，需要堅(jiān)持企業(yè)群眾工作“四好”理念。

　　一要擺正立場，堅(jiān)持“為好職工”，突出接地氣，堅(jiān)決反對官僚主義。中央企業(yè)各級黨員干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻牢記黨的宗旨，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持自覺把職工利益作為最高標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)自己的工作和業(yè)績，特別要結(jié)合黨員承諾制，真正兌現(xiàn)“機(jī)關(guān)服務(wù)基層、上級服務(wù)下級、干部服務(wù)職工、職工服務(wù)客戶”的各項(xiàng)承諾。必須教育引導(dǎo)廣大黨員干部真正把心思用到了解職工群眾需要、切實(shí)解決職工群眾困難、扎實(shí)踐行服務(wù)職工群眾上來，做到發(fā)展為了職工，改革發(fā)展成果與職工同創(chuàng)共享。

　　二要端正態(tài)度，堅(jiān)持“靠好職工”， 突出講實(shí)效，堅(jiān)決反對形式主義。中央企業(yè)管理層要堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的辦企方針，通過內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)人人算賬、處處市場的氛圍，建立自我管理、自我約束、全員參與的職工民主管理新格局，做到發(fā)展依靠職工，因?yàn)槁毠な瞧髽I(yè)發(fā)展之源。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部真正把功夫下到堅(jiān)持面向基層調(diào)研，面向一線問道，深入扎根職工激發(fā)活力，深入扎根市場謀劃宏圖，真正把精力投到依靠廣大職工提高工作質(zhì)量、提供科學(xué)建議、提升執(zhí)行效率上來，真正把眼光放到依靠廣大職工推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展、履行央企三大責(zé)任上來。

　　三要匡正定位，堅(jiān)持“當(dāng)好職工”， 突出節(jié)物力，堅(jiān)決反對奢靡之風(fēng)。中央企業(yè)全體黨員干部要明白我們自己來自職工，很多人都是從基層一線、從普通職工一步一個腳印成長起來的，與職工群眾是須臾不可離開的魚水關(guān)系；而不是被人利用的舟水關(guān)系、不是互不相溶的油水關(guān)系，也不應(yīng)是實(shí)用主義的蛙水關(guān)系，需要時跳到水里游游，不需要時就跳到岸上享受著自己的“安樂窩”；更不應(yīng)是對立不容的火水關(guān)系。我們要始終把自己定位于群眾的一份子，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部牢記“務(wù)必繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)”，奉行思想上艱苦、作風(fēng)上艱苦、工作上艱苦，自覺推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工程，主動強(qiáng)化“精打細(xì)算”的算賬意識，降低成本費(fèi)用，節(jié)約資本資源。這也是我們自己的本分和職工的福分。

　　四是校正方法，堅(jiān)持“帶好職工”，突出激斗志，堅(jiān)決反對享樂主義。中央企業(yè)各級管理層要抓好班子、帶好隊(duì)伍，贏得職工群眾信任、認(rèn)同，凝聚職工、帶動職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為維護(hù)職工根本的、長遠(yuǎn)的利益奠定基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是職工群眾安身立命之本。要教育引導(dǎo)廣大黨員干部正確認(rèn)識集團(tuán)及各企業(yè)所處的發(fā)展階段，敢于在政治是非曲折面前堅(jiān)持原則，敢于在經(jīng)營艱難險(xiǎn)阻面前擔(dān)當(dāng)責(zé)任，正確認(rèn)識自身肩負(fù)的企業(yè)使命和群眾期冀，勤謀轉(zhuǎn)型升級，勤立壯士之志，始終保持昂揚(yáng)向上的狀態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的激情。

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